企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身供應(yīng)鏈特征進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計呢？讓我們一起來看看。
一、倉儲物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)
企業(yè)建立倉儲物流網(wǎng)絡(luò)的目的是為了確定產(chǎn)品從原材料起點到市場需求終點的整個流通渠道的結(jié)構(gòu)，包括倉儲物流設(shè)施的類型、數(shù)量和位置，設(shè)施所服務(wù)的客戶群體和產(chǎn)品類別，以及產(chǎn)品在設(shè)施之間的運輸方式等。
供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是著眼于整體的全局優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局設(shè)計，是對起點節(jié)點（即供貨點）到終點節(jié)點（即需求點）之間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的評估和確定，包含對物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、庫存持有及管理、資源分配與利用等問題的綜合決策：
(1)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計是對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有長遠(yuǎn)影響的一項決策，其主要內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈配置和基礎(chǔ)設(shè)施。供應(yīng)鏈配置包括供應(yīng)商的選擇和采購策略、生產(chǎn)工廠和交貨方式、倉庫的選址及倉庫庫存管理模式、產(chǎn)品配送、零售店分布等。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計關(guān)注設(shè)施的數(shù)量、位置、規(guī)模、容量以及采購需求和配送策略。
(2)庫存策略
從生產(chǎn)企業(yè)角度看，庫存的對象主要有三類：原材料、半成品、產(chǎn)成品。不同類別的庫存適用不同的庫存控制策略。庫存策略包括庫存點的設(shè)定、供貨商的選擇等，從而保持能夠滿足一定期間內(nèi)生產(chǎn)工廠所需的材料庫存量或銷售所需的成品庫存量。合適的庫存策略將使得總體庫存水平與物流配置網(wǎng)絡(luò)相適應(yīng)，從而可以做到既滿足生產(chǎn)或銷售等需求，又能夠控制成本甚至降低成本。
(3)資源分配
對生產(chǎn)、運輸、庫存等資源的合理分配具有很大的挑戰(zhàn)性。在客戶需求具有很強(qiáng)的季節(jié)性、周期性或者其它類型的不確定性時，或者在生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力受限、市場競爭相對激烈的環(huán)境下，確定生產(chǎn)周期、產(chǎn)量、庫存分配、倉庫租用或者自建等方面的決策都影響著供應(yīng)鏈的表現(xiàn)。
供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃五步驟
(1)目標(biāo)設(shè)置
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃決定了物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，因此應(yīng)在充分了解企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)信息和企業(yè)在相關(guān)供應(yīng)鏈上的地位，以及企業(yè)資金、技術(shù)和人力等資源之后再進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。若是對已有物流網(wǎng)絡(luò)的改造，則還需要對現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)運作效率、成本等進(jìn)行審核和評價，確定當(dāng)前績效與期望值之間的差距，進(jìn)而設(shè)置物流網(wǎng)絡(luò)再造目標(biāo)。
(2)數(shù)據(jù)收集
其為定量分析的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)涉及物流網(wǎng)絡(luò)的方方面面，包括原材料信息、供應(yīng)商信息、需求信息、物況信息、倉儲信息等。
(3) 建模分析
定量分析通常需要借助數(shù)學(xué)模型或計算機(jī)仿真技術(shù)。通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型確定最優(yōu)的或者較優(yōu)的幾個解決方案，再利用計算機(jī)仿真技術(shù)從中選擇最合適的解決方案。
(4)決策制定
評價由模型得到的解決方案，若符合目標(biāo)要求，則制定實施計劃。
(5)方案實施
根據(jù)計劃執(zhí)行方案，執(zhí)行過程中，跟蹤反饋，及時進(jìn)行必要的修正。
合理的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)應(yīng)能夠滿足以下目標(biāo)：
(1)有效地降低物流成本，主要通過提高網(wǎng)絡(luò)效率、加速流通、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)等來達(dá)到此目標(biāo)；
(2)投入最少或產(chǎn)出最大，增大投入產(chǎn)出比；
(3)滿足客戶需求，或者在現(xiàn)有客戶服務(wù)水平上有所提升。
全新建立的企業(yè)需要從零開始建立所需的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，原有的企業(yè)隨著市場環(huán)境變化、自身業(yè)務(wù)增長或變更等，也需要對原有的物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行再設(shè)計加工和優(yōu)化，從而建立或維護(hù)一個具備與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)。
對原有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，可能得到意想不到的好處，以制造業(yè)為例，工業(yè)智能化發(fā)展速度加快、制造企業(yè)的不斷擴(kuò)張，存在很多隱性成本，它們不容易發(fā)現(xiàn)但實實在在地影響著企業(yè)的收益，比如設(shè)施的布局。在這個過程中，如果能夠優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)以往經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)5-15%的物流成本降低空間，并能夠提高供應(yīng)鏈服務(wù)水平。
二、物流網(wǎng)絡(luò)模型建設(shè)
(一)建模工具選擇
倉儲物流管理人員應(yīng)綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料、軟件水平和人員專業(yè)性等情況，選擇適當(dāng)?shù)慕９ぞ?。常用的倉儲物流網(wǎng)絡(luò)建模工具如下表所示。
(二)倉儲物流網(wǎng)絡(luò)模型建設(shè)在倉儲物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中，必須遵循以下要點。
1.明確倉儲物流網(wǎng)絡(luò)做建設(shè)目標(biāo)。
2.確定倉儲流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的假設(shè)前提和約束條件。
3. 模型所需數(shù)據(jù)應(yīng)齊全、真實和有效。
三、倉儲物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案評估
企業(yè)可根據(jù)模型求解結(jié)結(jié)果首先確定若干備選方案，然后通過對影響倉儲物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的因素進(jìn)行預(yù)案和分析從而確定最終方案。
