眾所周知，配送效率是電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，電子商務(wù)發(fā)展的速度和高低被其工作效率直接影響。而配送效率的提升主要在于區(qū)域RDC分撥的設(shè)置，而RDC倉的設(shè)置又在于倉庫的選址、倉儲(chǔ)管理和物流配送三個(gè)方面，那么，怎樣平衡這三個(gè)方面使其達(dá)到最優(yōu)，從而提升配送時(shí)效呢?本文從以上三個(gè)方面展開，結(jié)合潤寶物流配送流程，希望能為各大企業(yè)帶來不一樣的新思路。
一、合理的RDC分撥倉布局
RDC即區(qū)域分發(fā)中心是一種極為重要的物流運(yùn)作模式，而其如何布局影響著向客戶提供服務(wù)的能力和成本。
首先開始選擇倉庫位置前，應(yīng)意識(shí)到一個(gè)設(shè)施的地理位置應(yīng)發(fā)揮一項(xiàng)主要功能——不僅是地理位置上，還是時(shí)間效率上，都要讓倉庫更接近客戶。
其次，公司應(yīng)該根據(jù)客戶服務(wù)規(guī)模和成本目標(biāo)來選擇倉庫，也就是RDC區(qū)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的目標(biāo)旨在確認(rèn)服務(wù)目標(biāo)下的成本最小化，例如：總分撥成本擁有最低可能的成本，同時(shí)以最快速度完成大部分客戶的交付業(yè)務(wù)，同時(shí)比競爭對手提供更佳的服務(wù)，獲得更好的銷售額和市場份額。
潤寶物流在西南RDC區(qū)域分撥的布局上以成都和重慶兩地為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)立足西南面向全國，充分考慮區(qū)域內(nèi)配備合適的設(shè)備和容量，使客戶在不同位置得到的倉儲(chǔ)管理和一系列服務(wù)都是相同的。
二、先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理
貨物倉儲(chǔ)管理一直是一個(gè)比較棘手的問題，如果不能保證準(zhǔn)確高效的倉儲(chǔ)管理和庫存控制，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用增加，服務(wù)質(zhì)量下降的問題，影響企業(yè)的競爭力。但是傳統(tǒng)簡單、靜態(tài)的倉儲(chǔ)管理已無法保證各種資源的高效利用。如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜化多樣化，如果僅靠手工作業(yè)或者電腦半自動(dòng)化管理實(shí)現(xiàn)，其不足顯而易見，需要投入大量的人力進(jìn)行物品的放置、找料、定期整理盤點(diǎn)和出入庫登記工作，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出錯(cuò)，從而給企業(yè)造成不必要的損失。
潤寶物流倉儲(chǔ)內(nèi)管理使用WMS系統(tǒng)，對倉儲(chǔ)各環(huán)節(jié)實(shí)施全過程控制管理。精準(zhǔn)的系統(tǒng)軟件管理能有效地對倉庫流程和空間進(jìn)行掌控，實(shí)現(xiàn)批次管理、快速出入庫和動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，最終提高倉庫存儲(chǔ)空間的利用率，降低庫存成本，提升市場競爭力。
三、最優(yōu)的物流配送
在經(jīng)過更靠近客戶的貨物存放，先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理后，那么如何快速高效將貨物送達(dá)客戶手中，做好最后一公里的配送呢?物流企業(yè)在貨物配送時(shí)，往往需要考慮在區(qū)域內(nèi)物流是如何流動(dòng)的?在整個(gè)流程或布局中是否存在限制移動(dòng)的瓶頸?合適的機(jī)動(dòng)設(shè)備類型和容量是多少，在高峰期，這些設(shè)備能否滿足要求?需要配備多少人員才能滿足運(yùn)營需求?達(dá)到合適的物流運(yùn)營能力的運(yùn)營預(yù)算又是多少?只有以上問題的充分考慮，才能使配送時(shí)效達(dá)到最優(yōu)，減少物流資源的浪費(fèi)，形成物流系統(tǒng)的合理化。
潤寶物流在物流配送上，往往會(huì)根據(jù)貨物的數(shù)量、品類，來安排合適車輛，優(yōu)化線路，確保貨物準(zhǔn)時(shí)，安全，快捷，滿意的送到客戶指定地點(diǎn)。
總之，電子商務(wù)的發(fā)展，讓人們擺脫了時(shí)空的限制，擴(kuò)大了企業(yè)的營業(yè)范圍，同時(shí)也從根本上改變了人們傳統(tǒng)的銷售方式和購物方式。所以，對配送實(shí)施控制權(quán)并表現(xiàn)優(yōu)秀，可以使企業(yè)從競爭中脫穎而出，從而區(qū)別于其他供應(yīng)商并創(chuàng)造價(jià)值和促進(jìn)客戶滿意。潤寶物流，一直在這條道路上努力前行著!